當前位置：中國廣告人網站>創(chuàng)意策劃>醫(yī)藥保健>詳細內容 某民營�？漆t(yī)院整合推廣案 作者：宋玉鋒 時間：2005-12-5 字體：[大] [中] [小]

   前言
    絕地，即死亡之地。
    如湖中之孤島，四面環(huán)水。
    湖際四周環(huán)山，山外一片綠地。
    身處湖中之孤島，謂之死地，山外之綠地似不可圖也。
    身處死地，而山外之綠地并非不可圖也。
    正所謂：絕地反擊，出奇亦可勝也。
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sp; 正是本著這一戰(zhàn)略思想和基本原則，我們在為某某醫(yī)院進行咨詢時，實施了“絕地大反攻”案，并取得了理想的成績。
    一、醫(yī)院概況
    該醫(yī)院地處西北某省會城市，其前身是一家大型醫(yī)院承包科室，經過幾年的發(fā)展，具備了一定的經濟實力。其負責人獨具慧眼，看到醫(yī)院未來必將愈來愈細化的發(fā)展趨勢，在國家醫(yī)療體制不斷完善和改革的情況下，民營資本將不斷進入醫(yī)療行業(yè)，民營醫(yī)院也將會取得更大的發(fā)展。于是，傾其實力，創(chuàng)辦了該城市，也是該省的第一家民營�？漆t(yī)院。
    醫(yī)院掛靠市醫(yī)學會，性質上是非贏利性�？漆t(yī)療機構。為了體現民營醫(yī)院的優(yōu)勢，醫(yī)院租下了一幢四層獨立樓房作為辦公地點，可以說是環(huán)境優(yōu)美，窗明幾凈，給患者一種全新的感受，完全是一派現代化的氣象。醫(yī)院還投巨資引進了各種先進的診療設備，聘請了省內外知名�？茖＜襾碓洪L年坐診。
    二、經營狀況
    醫(yī)院在成立之初，邀請了重量級領導參與其宏大的開業(yè)典禮，關進行大面積、轟炸式廣告宣傳，取得了良好的效果。
    在醫(yī)院開業(yè)的前幾個月內，每個月的營業(yè)額均在70萬元左右，最高時超過100萬元。
    可是好景不長，醫(yī)院在當年10月成立，到次年的3月份后，醫(yī)院的經營業(yè)績就急轉直下，最低時每月僅不到40萬元，而其僅在報紙一個媒體上的月廣告投入就超過12萬元。
    不久，省、市生殖保健院、某大型中醫(yī)院門診部、另外一家民營醫(yī)院亦同時加入市場競爭，且他們資金實力更加雄厚，廣告宣傳也遠遠超過該醫(yī)院，同時，他們均開展了更有力的促銷和免費活動，使該醫(yī)院的經營更加困難。營業(yè)額下降，競爭加劇，對該醫(yī)院而言，可謂是雪上加霜。在進行了一段時間的努力之后，情況依然沒有得到改善。
    三、媒介推廣
    醫(yī)院在成立之初，由于沒有競爭，其仍然延續(xù)了在承包科室時的宣傳手法。一是廣播講座，在省廣播電臺兩套節(jié)目舉辦健康知識講座，每套每天一個小時，其中一個在其承包科室時已開播了三年，具有一定的聽眾和知名度。另外一個就是在當地主流報紙上進行大量廣告投放，每天半個到一個整版。
    在醫(yī)院經營狀況變差及競爭者跟進后，迫于壓力，又增加了電視天氣預報廣告，增加了一個戶外廣告，同時斷斷續(xù)續(xù)搞了幾次活動�？梢哉f是，醫(yī)院錢花了不了（年廣告投入180萬元），卻是嚴重的推廣不力。
    四、“絕地大反攻”之整合推廣
    在我們接手對醫(yī)院的推廣委托之后，經過市場調研、競爭對手調研、醫(yī)院內部調研之后，綜合分析各種情況，制定出了“絕地大反攻”的推廣方案，對醫(yī)院進行全面包裝，明確醫(yī)院的定位和發(fā)展目標，深度挖掘醫(yī)院資源，在醫(yī)院原有投入不變的基礎上，不僅要取得競爭優(yōu)勢，還要力圖一舉拉開同競爭者的距離，確立在該�？菩袠I(yè)的領導地位，以取得更好的經營業(yè)績和贏利水平。
    （一）、“絕地大反攻”戰(zhàn)略總思想
    在接手時該醫(yī)院的現狀，通俗理解，醫(yī)院就如同處于“絕地”。如前所述，外有各跟進者的競爭，資金投入上也存在很大差距，其中市生殖保健院一家的年度廣告投入就是該醫(yī)院兩倍還要多。眼看著患者一個個進了競爭對手的大門，目前醫(yī)院推廣解決不了問題，內部消耗、各種成本又在一天天吞蝕著醫(yī)院的進帳，對院長本人而言，醫(yī)院的現狀可真是非“絕地”莫屬，也難怪院長在找到我們時心情之急迫（注：一天曾連續(xù)打四個電話）。但對于我們策劃人而言，“絕地”就不能把他當作“死地”，如果不把“絕地”、“死地”變?yōu)椤盎畹亍保�那我們還能做什么呢？方案定位為“絕地大反攻”，就是要把“絕地”、“死地”變?yōu)椤盎畹亍保�并要實施“反攻”，還要取得“反攻”的勝利。
    “絕地大反攻”戰(zhàn)略總思想：
    高處著眼，高手出筆，避免和競爭對手在低層面（即價格、廣告等方面）的惡性競爭，拉開思想高度，領跑行業(yè)發(fā)展，結合有效促銷手段，從而實現曲線發(fā)展、贏利之目的。
    （二）、推廣戰(zhàn)略總思想：
    我們見過太多這樣的例子：瀛海威是中國第一家互聯網公司，但現在的瀛海威，不知道還有幾個人能看到他的影子，聽見他的聲音；中國第一臺VCD是誰造出來的？中國最知名的VCD、賣的最好的VCD又是誰呢？我們也見過太多這樣的人：總想在一個還沒人切入的行業(yè)領跑，或者在沒有競爭的行業(yè)獨享利潤，結果呢？事與愿違。這些，都給了我們這樣的啟示：一、第一個并不是最好的一個，也不是最后的一個，市場的拓荒者往往是犧牲者而非最后的勝利者。二、一棵樹改變不了氣候，一個企業(yè)的力量也不足以去完全培育一個市場和做大一個市場的需求。
    根據以上，在醫(yī)院的推廣戰(zhàn)略上，我們確定了以下兩個原則：
    一、醫(yī)院要做的是行業(yè)和�？频摹耙�路人”和“探討者”，但絕不做“拓荒者”。
    二、對于競爭對手，在戰(zhàn)略上重視他，在思想上輕視他。在具體工作中還要和他們結成聯盟，以期共同規(guī)范市場，做大市場，而不把他們當成競爭對手，當成合作伙伴。
    （三）、市場策略：
    對于醫(yī)院的推廣，大打兩張牌：一是公益牌，以尊重人權，尊重患者為核心思想，以取得社會輿論支持，贏得人心。在醫(yī)院內部導入患者滿意（CS）管理體系，實施患者體驗管理，率先實行醫(yī)患溝通制度，并通過媒體配合宣傳，讓患者、社會對醫(yī)院有個全新的認識，增加社會好感度，提高美譽度；另外還舉行了“醫(yī)院寒冬送暖”系列活動（送暖交警、送暖教師、送暖軍屬等），最大化的取得了社會效應。
    一是標準牌，拉開和競爭對手的距離，掌握市場主動權和生殺大權，從而成為最后的贏者，真正的贏者。主要是通過開展醫(yī)療行業(yè)誠信醫(yī)療規(guī)范宣誓活動、組織舉辦首屆行業(yè)峰會等活動以達到目的。
    在推廣手法上則以活動為主，廣告為副。因為醫(yī)院的年度廣告預算有限（年180萬元），而競爭對手廣告投放量大，如果硬拼，在廣告的投放頻次和顯露次數上明顯比不過對手，所以在有限的廣告投入下，則要讓一分的廣告投放達到二分、甚至四分的效果，這就要講求策略，講求質量。
    我們根據一年中的四個季度，每一個季度開展一個主題活動，具體如下：
    春季行動主題：陽光男人陽光東方
    夏季行動主題：清爽金夏
    秋季行動主題：健康普及風暴月
    冬季行動主題：愛在寒冬
    以上計劃的執(zhí)行順序為：冬、春、夏、秋，通過環(huán)環(huán)相扣，步步深入的系列活動，使有限的費用產生整合、持續(xù)的影響和市場效果，取得了良好的推廣效果。
    （四）、反攻策略：
    1、反攻策略一：暗渡陳倉——圖山外之綠地
    說明：商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場亦如商場。綠地對之醫(yī)院而言，就是患者，醫(yī)院之處境，要得患者，一是要短兵相接搶患者，搶什么患者，哪一部份患者，就是現在的患者，競爭對手門前的患者；二是要出其不意先迎患者，迎什么患者，哪一部份患者，就是市區(qū)之外被對手所忽視的患者，異地就診是就醫(yī)的一大特點和發(fā)展趨勢，醫(yī)院必須提前看到這一點，抓住這一點。。此為短期之目標，為此案大反功之輔助工作。
    具體操作采用了：一是聯合出租車司機，一是與各大醫(yī)院相關醫(yī)師聯系，一是通過患者口碑介紹。這一部份工作是內功，也是外人所看不到的工作，所以稱之為：暗渡陳倉。
    2、反攻策略二：居高臨下——環(huán)視山外一片綠地
    說明：高地是一場戰(zhàn)爭的取勝關鍵所在，而得民心者得天下。醫(yī)院要立足市場，就必須要有絕對的核心競爭力，沒有競爭力，則無法生存。市場競爭的法則就是行業(yè)標準的制定者左右一切。醫(yī)院的核心競爭力是什么，就是標準。
    醫(yī)院處境如湖中之絕地，若想圖山外一片綠地，唯有提升自我高度，拉開差距，方可環(huán)視一片綠地。所以，醫(yī)院要實施絕地反擊策略，就要提升自身高度，成為行業(yè)領袖和標準的制定者，大打標準牌，公益牌，以贏合時勢，順勢、借勢而為，則大事可成也。
    （五）、媒體策略：
    媒體投放是一項科學、系統的工作，尤其是在有限，或者說是很少的費用預算下，如何投放，事關重要。
    根據市場調研的結果，我們?yōu)獒t(yī)院的廣告投放制定以下投放策略：
    1、總費用分配比例：
    品牌宣傳：內容宣傳=3：7
    前半年：后半年=7：3
    市內：市外=8：2
    2、媒體選擇：
    有一點需要注意的是，現在主流報媒的廣告效果并不是很理想，2005年的全國廣告統計數據已經證明了這一點，廣告拐點的出現也是我們投放選擇的一個參考標準。
    以前醫(yī)院的廣告投放零散，沒有計劃，缺乏明確的投放目的，顯得雜亂無章。我們停掉了醫(yī)院以前無效的廣告投放，對于一些沒有效果（通過測評）廣告堅決予以停播，如前提到的其中一個廣播講座，雖然已經開播了四年，有很深的情結，但是無效就必須砍掉。值提一提的是，在停掉那個講座的時候，院長真的感慨萬千。
    品牌廣告：通過考查，我們在火車站、汽車站、中心廣場等人流量大的地方選擇了五塊戶外廣告牌，并選擇了三輛雙層大巴士，這些工作在20天內全部到位，以一口氣形成氛圍，樹立醫(yī)院品牌形象。為配合品牌推廣，前期還在電視上進行了兩個月的品牌廣告宣傳。這些投入雖然費用大，但為后期的工作開展起到了很好的鋪墊作用，樹立了良好的醫(yī)院形象，物有所值。
    報紙廣告：報紙廣告根據預算及整體策略，一是以配合活動宣傳為主，一是聘請專業(yè)設計公司進行設計，以提高平面廣告的視覺沖擊力，以提高廣告效果，延長廣告效應。采取間斷投放，避開費用不足的缺陷。一是經常進行軟文撰稿，醫(yī)院硬性廣告的吸引力已經越來越差，吸引點也愈來愈少，而且費用高，而軟文完全可以避免這一點，且可以達到和目標對象的深度溝通。
    新媒介開發(fā)：針對醫(yī)院的目標對象，我們開發(fā)了電梯廣告、區(qū)縣客運座套等廣告媒介，這些媒介費用較低，形式新穎，效果很好。
    力量轉移：廣播講座已經好多年，且有點多、濫，效果愈來愈差。但其它媒體的講座效果卻很好，如電視講座，在一些二級城市，地方有線臺的收視率是非常高的，根據這一情況，我們停掉了效果不好的廣播講座，把講座改投在地方有線電視上，而且費用特別低，有力的占據了二級市場。
    通過以上的廣告媒介選擇和戰(zhàn)略式投放，使醫(yī)院的廣告效果得到了大大提高，經營現狀也大為改觀。
    后序
    我們原計劃反攻的時間需要五個月左右，可實際上，在我們的工作開始三個多月后，我們不僅使醫(yī)院的經營狀況得到穩(wěn)定提高，趨于正常，而且明顯的和競爭對手拉開了差距。
    四個月后，我們就全面開展了大反攻計劃，不僅使醫(yī)院奪回了失地，而且占領了市場，取得了主導地位。
    正如該醫(yī)院院長感言：以前我們是看別人怎么做，然后我們再怎么做，我們總感覺是跟在別人屁股后邊跑，被別人牽著鼻子走�，F在不一樣了，我們是在按我們的思路走，別人只能看到我們現在的行動，而始終不知道我們下一步會做出什么來。他們現在恐怕拖了鞋子也趕不上我們了。一句話：有思想才有高度��！


作者從事營銷策劃服務工作多年，擅長于企業(yè)ＣＩ、整合營銷策劃、產品上市推廣、項目包裝推廣等，曾任多家知名策劃公司策劃總監(jiān)一職，現任玉鋒策劃首席策劃師,西寧寧天企劃企劃總監(jiān)。電子郵件: song6372@sina.com，聯系電話:13038580344，13897283205